1. Identificar las prioridades en la empresa familiar y desarrollar un plan de acción para alcanzarlas.
2. Entender las consecuencias de una mala gestión del tiempo en la empresa familiar.
3. Establecer metas y objetivos realistas y alcanzables para su uso del tiempo.
4. Utilizar herramientas y técnicas de gestión del tiempo para mejorar la productividad y la eficiencia en la empresa familiar.
5. Aprender a delegar tareas y responsabilidades adecuadamente.

Es recomendable que participen diversos miembros y roles dentro de la empresa y la familia para garantizar una comprensión integral y un enfoque cohesivo en el manejo de los desafíos y oportunidades. Algunos de los participantes clave podrían incluir: Propietarios y fundadores, Directivos y gerentes, Sucesores potenciales, Empleados clave no familiares, Cónyuges y parejas de miembros de la familia empresarial y Asesores, consultores, abogados, contadores y psicólogos organizacionales.