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CONGRESO NACIONAL de la EMPRESA FAMILIAR 2021

  • Acerca del curso
  • Objetivo
  • Dirigido


Con la exclusiva y única participación de grandes autores y empresarios, presentándose juntos por primera vez en México:

 

Imanol Belausteguigoitia Rius

Enrique Gómez Gordillo

 

Sea participe de ponencias de prestigio internacional, con autores reconocidos por sus grandes hazañas en el mundo de las empresas familiares, siendo destacados por sus inigualables aportaciones en la preparación, crecimiento y mantenimiento de un imperio familiar.

Sus experiencias y conocimientos exclusivos nos brindarán la inigualable oportunidad de conocer desde las mejores aportaciones de investigaciones enfocadas en las empresas familiares, hasta las asombrosas estrategias para la ejecución de una sucesión saludable y exitosa en medio del caos que nos aqueja.


¡EL 2020 HA DADO UN GOLPE MUY FUERTE A LAS EMPRESAS MEXICANAS Y DEL MUNDO!


UNA CRISIS TOTALMENTE INESPERADA, empujo a los grandes empresarios a repensar sus estrategias de trabajo en todas y cada una de las áreas de sus organizaciones, así como de los niveles operativos de las mismas.

41 millones de personas han quedado desempleadas tan solo en América Latina según informo la BBC.

¿EL FUTURO DE TU EMPRESA ESTÁ ASEGURADO?

Para las empresas familiares, que representan el 88% de los centros de trabajo y el 57% del PIB en México, este ambiente de tempestad que se está  sufriendo en el país representa un gran reto y una incomparable oportunidad para la realización de una reestructura organizacional y de recursos en pro de la maximización de su presencia, sin dejar de lado la mejora constante de la rentabilidad y la generación de utilidades que le permitan a la empresa familiar llegar a su máximo potencial, evitando el declive que viene con la actual crisis.

 ¡EVITE QUE LA CRISIS PANDÉMICA SE VUELVA TAMBIÉN UNA CRISIS FAMILIAR DENTRO SU EMPRESA!

Asegure que la recuperación de su empresa sea homogénea, es momento de preguntarse; ¿es necesario replantear mi estrategia de trabajo? ¿será importante reestructurar los proyectos de mi empresa? ¿se puede obtener algo bueno de la crisis y la incertidumbre?   

¡EL 2020 HA DADO UN GOLPE MUY FUERTE A LAS EMPRESAS MEXICANAS Y DEL MUNDO!

UNA CRISIS TOTALMENTE INESPERADA, empujo a los grandes empresarios a repensar sus estrategias de trabajo en todas y cada una de las áreas de sus organizaciones, así como de los niveles operativos de las mismas.

41 millones de personas han quedado desempleadas tan solo en América Latina según informo la BBC.

¿EL FUTURO DE TU EMPRESA ESTÁ ASEGURADO?

Para las empresas familiares, que representan el 88% de los centros de trabajo y el 57% del PIB en México, este ambiente de tempestad que se está  sufriendo en el país representa un gran reto y una incomparable oportunidad para la realización de una reestructura organizacional y de recursos en pro de la maximización de su presencia, sin dejar de lado la mejora constante de la rentabilidad y la generación de utilidades que le permitan a la empresa familiar llegar a su máximo potencial, evitando el declive que viene con la actual crisis.

 ¡EVITE QUE LA CRISIS PANDÉMICA SE VUELVA TAMBIÉN UNA CRISIS FAMILIAR DENTRO SU EMPRESA!

Asegure que la recuperación de su empresa sea homogénea, es momento de preguntarse; ¿es necesario replantear mi estrategia de trabajo? ¿será importante reestructurar los proyectos de mi empresa? ¿se puede obtener algo bueno de la crisis y la incertidumbre?   

  • Generar estrategias de alto impacto para las grandes empresas familiares, buscando la optimización de sus recursos materiales, financieros y humanos en medio de un ambiente caótico.
     
    • IDENTIFIQUE Y HAGA SUYOS TODOS LOS NICHOS DE OPORTUNIDAD QUE SE PRESENTAN EN MEDIO DE LA INCERTIDUMBRE.
       
  • Identificar las opciones más trascendentes que se pueden obtener de una situación de crisis, logrando así el pleno manejo de las acciones y resultados que la empresa puede alcanzar en la nueva normalidad.
     
    • CONVIERTE A LA NUEVA NORMALIDAD EN EL MEJOR TRAMPOLÍN PARA TU EMPRESA FAMILIAR.
       
  • Establecer planes de trabajo para la reestructuración laboral dentro de la empresa familiar, impulsando su evolución.
     
    • ¿DEBE CORRER O REDUCIR EL INGRESO DE UN FAMILIAR PARA SALVAGUARDAR A LA EMPRESA?
       
  • Orientar al empresario familiar en los procesos de sucesión tomando en cuenta el máximo aprovechamiento de los recursos de la empresa.
     
    • IMPIDA QUE UNA MALA SUCESIÓN DURANTE UNA CRISIS LLEVE A LA EMPRESA A UN CIERRE DEFINITIVO. 

Dueños de empresas, directivos, juntas directivas o de consejo, fundadores, socios, familias empresariales y encargados del departamento de RRHH.



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